Hora

Nous avons commencé par analyser le marché et le positionnement de la marque, en identifiant ses forces, ses limites ainsi que ses opportunités de développement. Cela nous a permis de définir une cible précise, à la fois composée d’offreurs (industries) et de demandeurs (associations, structures locales), avec un objectif clé : créer un équilibre entre l’offre et la demande pour assurer le bon fonctionnement de la plateforme.

À partir de cette réflexion, nous avons construit une stratégie de communication globale, en définissant un positionnement clair autour de la coopération territoriale et du réemploi. Nous avons ensuite développé un insight fort ainsi qu’une Big Idea basée sur la métaphore de la ruche, illustrant un écosystème où chaque acteur contribue à créer de la valeur collective. Cette idée s’est traduite par un univers créatif cohérent, intégrant des formes hexagonales, des lignes de circulation et un vocabulaire inspiré du monde apicole.

Nous avons ensuite décliné cette stratégie à travers différents supports de communication, à la fois print et digitaux. Côté print, nous avons conçu des supports essentiels et durables pour les salons professionnels (cartes de visite, kakémono, plaquette), en cohérence avec les valeurs environnementales de la marque. Côté digital, nous avons développé une présence sur les réseaux sociaux (LinkedIn, Instagram, Facebook) avec des contenus variés : carrousels informatifs, posts de sensibilisation, vidéos explicatives ou encore campagnes sponsorisées.

Enfin, nous avons construit un plan d’action détaillé incluant un calendrier de communication sur un an, un budget prévisionnel et une stratégie des moyens combinant owned, earned et paid media. Ce travail nous a permis de penser une communication cohérente, progressive et mesurable, adaptée aux objectifs de notoriété, d’image et de conversion de la marque.